ADVERTORIAL
CEGEKA > HARRY FRANZEN & HANIN EL FARISSI
Digitale soevereiniteit vraagt om een partner die risico’s vertaalt naar actie
Digitale soevereiniteit staat hoog op de agenda van zowel bedrijven als overheden. Toch blijkt het in de praktijk lastig om van ambitie naar concrete uitvoering te komen. Waar veel organisaties blijven steken in strategische discussies, positioneert Cegeka zich nadrukkelijk als partner die helpt om soevereiniteit tastbaar en uitvoerbaar te maken—met een duidelijke focus op risico’s als vertrekpunt.
Harry Franzen
Digitale soevereiniteit staat hoog op de agenda van zowel bedrijven als overheden. Toch blijkt het in de praktijk lastig om van ambitie naar concrete uitvoering te komen. Waar veel organisaties blijven steken in strategische discussies, positioneert Cegeka zich nadrukkelijk als partner die helpt om soevereiniteit tastbaar en uitvoerbaar te maken—met een duidelijke focus op risico’s als vertrekpunt.
“De essentie is dat je eerst scherp moet krijgen wat je eigenlijk wilt beschermen”, zegt Harry Franzen, value proposition lead en cloud architect bij Cegeka Nederland. “Digitale soevereiniteit is geen doel op zich, maar een manier om risico’s te beheersen. Zodra je dat goed definieert, kun je ook gericht keuzes maken.”
In een markt waarin veel aanbieders inzetten op specifieke technologieën of soevereine platformen, kiest Cegeka bewust voor een andere benadering. Niet de technologie, maar de context van de klant staat centraal. Dat betekent: inzicht krijgen in kritische processen, afhankelijkheden en risico’s—en van daaruit een passende strategie ontwikkelen.
Juiste niveaus van soevereiniteit kiezen
Franzen: “Niet alles hoeft hetzelfde niveau van soevereiniteit te hebben. Sommige systemen moeten altijd beschikbaar zijn, andere data moet vooral beschermd worden tegen ongewenste toegang. Door dat onderscheid te maken, voorkom je dat je overinvesteert of juist risico’s onderschat.”
Die pragmatische aanpak vertaalt zich in een concreet stappenplan. In plaats van grootschalige, risicovolle transformaties begeleidt Cegeka organisaties stap voor stap. Eerst de meest kritische onderdelen, daarna de rest. Zo ontstaat een realistische roadmap die aansluit bij de dynamiek van de organisatie.
Hanin el Farissi
“Organisaties willen vooruit, maar wel op een gecontroleerde manier”, zegt Hanin el Farissi, businessunitmanager cloud & digital platform bij Cegeka Nederland. “Wij helpen klanten om die beweging te structureren. Niet alles tegelijk, maar gefaseerd en onderbouwd. Dat geeft rust én grip.”
Flexibel en verplaatsbaar
Een belangrijk onderdeel van die aanpak is het ontwerpen van it-omgevingen die flexibel en verplaatsbaar zijn. Niet vanuit een ideologisch streven naar onafhankelijkheid, maar vanuit de behoefte om snel te kunnen handelen als de situatie daarom vraagt.
“Elke organisatie wil de zekerheid hebben dat ze kan schakelen wanneer dat nodig is”, aldus El Farissi. “Daarom bouwen wij omgevingen waarin portability centraal staat. Zodat je niet vastzit, maar kunt bewegen—wanneer de omstandigheden veranderen.”
Volgens Cegeka betekent dit dat soevereiniteit niet draait om het volledig vermijden van afhankelijkheden, maar om het beheersen ervan. Omdat it-landschappen steeds complexer worden, is inzicht minstens zo belangrijk als technologie.
Begrijpen wat afhankelijkheid betekent
“Volledige onafhankelijkheid bestaat niet”, zegt Franzen. “Maar je kunt wel zorgen dat je begrijpt waar je afhankelijkheden zitten en wat de impact is als er iets verandert. Dat is waar wij klanten bij helpen: het vertalen van abstracte risico’s naar concrete maatregelen.”
Gids en uitvoeringspartner
Die rol als gids en uitvoeringspartner is volgens Cegeka essentieel. Organisaties hebben niet alleen behoefte aan advies, maar ook aan de zekerheid dat ze snel kunnen handelen wanneer dat nodig is.
“Onze meerwaarde zit in de combinatie van strategie en uitvoering”, zegt El Farissi. “We helpen klanten niet alleen bij het maken van keuzes, maar zorgen er ook voor dat ze die keuzes kunnen realiseren—en aanpassen als de situatie daarom vraagt.”
Franzen ziet dat veel organisaties inmiddels de urgentie van digitale soevereiniteit voelen, maar nog zoeken naar de juiste aanpak. “De eerste stap is vaak het moeilijkst. Door risico’s centraal te stellen, wordt het ineens concreet. Dan weet je waar je moet beginnen en wat prioriteit heeft.”
Praktische begeleiding bieden
De positionering van Cegeka sluit daarmee aan op een groeiende behoefte in de markt: geen abstracte beloftes, maar praktische begeleiding. Geen one-size-fits-all oplossingen, maar maatwerk op basis van van een realistische inschatting van risico’s.
“Wie digitale soevereiniteit serieus neemt, moet keuzes durven maken”, concludeert Franzen. “En die keuzes beginnen altijd bij één vraag: welk risico kun je je niet permitteren?”
