Wanneer je een eigen bedrijf hebt, dan is het natuurlijk logisch dat er diverse risico’s zijn waar je rekening mee moet houden. Op die manier ben je op alles voorbereid en is geen enkel risico te gek. Voor bedrijven kun je risico’s bekijken door middel van risicomanagement. Hierdoor heb je sneller in de gaten wat de risico’s zijn voor je bedrijf en hoe je ze tegen kunt gaan, mocht er natuurlijk iets misgaan.
Zo kun je gemakkelijk je bedrijf staande houden en hoef je je geen zorgen te maken dat de risico’s jou in de weg gaan zitten. Hieronder lees je alles wat je moet weten als je wilt beginnen met risicomanagement.
Wat is risicomanagement precies?
Voordat je in je bedrijf risicomanagement toe kunt passen, is het natuurlijk van belang dat je weet wat het precies is. Zo is het namelijk erg belangrijk om hiervan gebruik te maken en in sommige sectoren zelfs verplicht, denk aan de medische sector. Risicomanagement is het beheren en controleren van risico’s die kunnen ontstaan bij een bepaald bedrijf. Zo kun je je voorbereiden op eventuele risico’s of juist risico’s voorkomen door verschillende stappen te ondernemen. Het is dus wel tijd voor verandering binnen je bedrijf als je hiervan gebruik wilt maken.
Hulp bij risicomanagement
Risicomanagement in je bedrijf is heel lastig om op te zetten. Zo zijn er veel tools die hierbij kunnen helpen. Zo kun je bijvoorbeeld ook gebruikmaken van software waarmee je risico’s kunt controleren en beheren. Het mooie van dit soort software is dat je veel meer inzichten in je eigen bedrijf krijgt, op een goede manier risico’s kunt detecteren en ze met verbetermaatregelen kunt aanpakken.
Voor je medewerkers is het prettig als ze langzamerhand worden ingewerkt op het gebied van risicomanagement. Zo kunnen ze snel en gemakkelijk meekijken bij verschillende risico’s en zelf ook alert worden. Daarnaast is het natuurlijk ook goed om altijd het gesprek aan te blijven gaan met je medewerkers. Door middel van software kan dat ook zeker (bekijk een voorbeeld in dit webinar) en zo kun je de risico’s met elkaar inperken. Het is dus een hele logische stap om hulp in te schakelen voor risicomanagement in je bedrijf.
Medewerkers alert maken
Als je in je bedrijf werknemers hebt werken, dan is het ook goed om ze alert te maken. Bijvoorbeeld met software waarmee je makkelijk zelf bewustwordingscampagnes opzet. Zo kun je samen blijven sparren over bepaalde zaken, samen oplossingsgericht gaan denken en het samen met het bedrijf oplossen. Zo zorg je voor een prettige werksfeer en kun je samen als team leren hoe het werkt met risico’s vermijden en oplossen.
Daarnaast kun je je medewerkers met dit soort software ook dichter naar je toe trekken. Je kunt namelijk door middel van deze software goed samenwerken en met elkaar in gesprek blijven over de verschillende risico’s. Goed om dit binnen je bedrijf ook in te stellen, zodat je zonder problemen je team kan inwerken in risicomanagement.
Risicomanagement dit moet je doen
Bij risicomanagement kun je verschillende dingen doen. Zo is het goed om een paar stappen helder voor de geest te hebben. Op die manier kun je gemakkelijk aan de slag gaan binnen je bedrijf. Allereerst is het belangrijk om te kijken welke risico’s binnen je bedrijf zich af kunnen gaan spelen. Denk bijvoorbeeld aan dat mensen je bedrijf kunnen hacken, dat je reputatieschade oploopt of dat je financieel niet goed zit. Dit zijn allemaal risico’s die zich binnen je bedrijf voor kunnen doen.
Daarom is het goed om hiervoor beschermd te zijn. Als je weet wat eventuele risico’s zijn binnen jouw werkveld, dan is het natuurlijk goed om die eens onder de loep te nemen. Wat moet er bijvoorbeeld gebeuren om het risico te voorkomen of wat heb je nodig om het op te lossen? Op die manier kun je gemakkelijk een plan maken met elkaar en regels afstellen. Verder kun je ook je medewerkers op de hoogte stellen van eventuele regels om risico’s te voorkomen. Vervolgens is het dus de bedoeling om alles uit te voeren. Zo heb je een goed risicomanagement binnen je bedrijf dat je ook zeker een eindje op weg kan helpen de goede kant op.
Als laatste is het natuurlijk van belang dat je ook alles gaat evalueren wat er op je pad komt. Zo kan het zijn dat je een oplossing hebt gebruikt, waardoor je kunt bespreken of het de juiste manier was. Verder is evaluatie heel goed ook om in gesprek te blijven met je medewerkers. Je kunt op die manier kijken of regels wel of niet aanslaan en wat wellicht anders moet. Op die manier kun je met een gerust hart risicomanagement toepassen binnen jouw bedrijf, om zo lekker te kunnen blijven werken met oplossingen voor elk risico.
Meer lezen
