Technologiebedrijf HP schrapt in Nederland ruim 250 banen door het werk grotendeels over te hevelen naar een aantal offshorelocaties. Deze ontslagronde, die in september 2011 moet zijn afgerond, komt bovenop de in 2009 aangekondigde sanering. Hierbij gingen zo'n 760 banen verloren, eveneens grotendeels via offshoring. In zo'n twee jaar tijd heeft HP Nederland zo'n duizend banen weggesneden. Bij de Nederlandse vestiging van het Amerikaanse ict-concern werken ongeveer 3000 mensen.
De nieuwe reorganisatie is onderdeel van een langerlopend wereldwijd plan om het personeelsbestand in te krimpen en werk efficiënter en goedkoper te herverdelen. HP spreekt in een intern memo over ondersteunende functies waar geen direct klantcontact bestaat en waarbij het niet gaat om gespecialiseerd werk, maar om standaardwerkzaamheden.
Zulke functies worden naar offshore-locaties in lagelonenlanden overgeheveld (HP praat over 'strategic best shore locations'). In het interne memo spreekt HP over zo'n 154 banen, maar tegen de vakbonden is inmiddels het aantal van 273 genoemd. Volgens HP worden niet alle banen geoffshored maar verdwijnen er ook banen door efficiency- en organisatiewijzigingen.
Gerard van Hees, bestuurder bij FNV Bondgenoten, stelt dat HP al na de zomer van 2010 bezig is met het uitwerken van het nieuwe offshoreplan. Inmiddels zijn meer details uitgewerkt. De nieuwe ontslagronde moet aankomende september zijn afgerond.
Volgens Afshin Towhidi, bestuurder bij CNV Dienstenbond, moest HP Nederland eigenlijk nog meer banen schrappen, maar is dit door de directie in Nederland tegengehouden. Hij zegt dat de meeste van de getroffen medewerkers inmiddels op de hoogte zijn gesteld.
Standaardwerk
HP schrijft in het interne memo dat de ontslagen vallen in de activiteiten bij de divisie IT Outsourcing Services rond Wintel, Midrange & Storage en Engineering. Op dit vlak bestaat er hevige concurrentie en HP wil de kosten verlagen en de werkzaamheden zoveel standaardiseren door werk over te hevelen naar offshore-locaties. Medewerkers die werken voor de klanten ABN Amro, RBS en Ahold vallen buiten deze sanering.
Verder zullen er banen verdwijnen bij het servicemanagementteam en de wereldwijd georganiseerde divisies Global Network Services en Global Information Security. HP stelt dat ook nieuwe banen worden gecreëerd om vanuit Nederland offshore-activiteiten aan te sturen. Details hierover ontbreken nog.
De dupe
Medewerkers die hun baan verliezen vallen onder het lopende sociaal plan. Daarin staan afspraken over een direct vertrek met ontslagvergoeding of een regeling voor het begeleiden van werk naar werk. FNV-bestuurder Van Hees stelt vast dat bij HP in Nederland in ruim twee jaar tijd zo'n duizend banen zijn geschrapt. Na de overname van EDS en de crisis is het concern wereldwijd fors gaan snijden in het werknemersbestand. In Nederland zijn er vanaf 2009 in eerdere ontslagrondes al zo'n 760 banen verdwenen.
Veel ex-EDS-werknemers zijn hiervan de dupe geworden, aldus Van Hees. Hij wijst erop dat EDS in vergelijking met de concurrentie geen grote offshore-capaciteit had. Moederbedrijf HP wel, onder andere via de Indiase dochtermaatschappij Mphasis en servicecentra in Oost-Europa en Latijns-Amerika. 'HP laat veel banen verdwijnen door het werk over te hevelen via offshoring.'
@Jan, je hebt inderdaad gelijk, dat komt er ook bij en;
quote:
En dan nog even on-topic (dwz over HP): Het verbaast mij dat in het artikel genoemd is dat Mphasis voorgesteld wordt alsof het altijd al een HP dochter was. Voordat EDS door HP werd overgenomen stond in de signature van Mphasis medewerkers nog “Mphasis – An EDS company”. Dus zat Mphasis niet gewoon bij alles wat HP heeft overgenomen van EDS?
Dit klopt dus ook. Mphasis was inderdaad “an EDS Company”.
@Nike
Inderdaad opvallend. Ooit begonnen organisaties een goede dienst te leveren door goed gekwalificeerde medewerkers, hier krijgen ze centjes voor.
Sommige draaien het nu om: Hoe kan ik zoveel mogelijk centjes binnen krijgen. Onder andere door mijn dienst zo goedkoop mogelijk te maken en zo goedkoop mogelijke medewerkers in dienst te nemen.
@koekebakker, 14-02-2011 8:28: Wat nou versobering? Wat wil je nog meer versoberen aan de salarissen en de arbeidsvoorwaarden van de Nederlandse ICT-er? De hoge lonen waar je aan refereert zijn er allang niet meer hoor. Sterker nog, voor een grote groep ICT-ers zijn die er nooit geweest. De mensen op de werkvloer. Die het werk moesten doen. Die de telefoon oppakten, zorgden dat jouw conputer het deed en ondanks alle shit bleven lachen. Maar die wel met een salaris van nog geen 1600,- bruto thuiskwamen (Centric)! Terwijl hele hordes mooipraters en belangrijkgezichttrekkers in hun consultantbakken om 4 uur alweer voor de file uit naar huis reden. Wat wil je daar nog meer aan versoberen?
Blij dat ik met pensioen kon toen HP EDS overnam.
Er zijn helaas in deze wereld twee soorten bedrijven, diegene die een goed product of dienst proberen te leveren en bedrijven die voor de profit gaan. Nu balanceren de eerste altijd op het randje van mogelijke overname vanwege hun lage reserves en hun intrinsieke waarde. De laatste bedrijven hebben cash genoeg om de eerste op te kopen en ze vervolgens proberen de meest winstgevende delen uit te melken en de rest te laten doodbloeden. Als je de historie bekijkt is dit gebeurt met onder andere Apollo Systems, Digital, Compaq, Loudcloud (Opsware) en vele andere en nu dus ook de erfenis van EDS.
Hierdoor ontstaan steeds minder kleine innovatieve bedrijven die levensvatbaar zijn en steeds meer monopolisten, die uiteindelijk de basisprijs kunnen bepalen, kijk maar eens naar producten van randapparatuur zoals harde schijven.
Als dit zou door gaat, verliezen wij dankzij de hebzucht van managers en bedrijven ons kennisniveau en ervaring en wordt het onmogelijk ons huidige welvaartsniveau te handhaven.
Al met al een heel slechte ontwikkeling, als je op deze wijze je concurrentie kapot maakt.
Over een aantal jaar doen wij de werknemers het andersom, dan gaan we het bedrijf offshoren door bij de Indiase giganten in dienst te treden. Bedrijven als TCS hebben al kantoren in Europa en het is mi slechts een kwestie van tijd dat ze een groot marktaandeel veroveren.
Siggy, je snapt het niet.
Jij bent dan in dienst en afhankelijk van een Indiaas bedrijf en overgeleverd aan hun nukken en tradities. Kijk eens wat er nu bij Organon in Oss aan de hand is.
Door dit soort onhandigheden zijn al heel veel mensen voor schut gegaan. Het mooiste voorbeeld is dat Paul McCartney, wegens een dergelijk onhandigheidje toestemming moet hebben van derden om muziek in het openbaar te spelen, die hij zelf gecomponeerd heeft tijdens zijn Beatle-periode en hier zelf rechten voor moet betalen.