Workshop generatieve ai voor cio’s (14 mei, Amsterdam)
Generatieve ai is een hype, iedereen heeft het over de tot voor kort ongelooflijke mogelijkheden van ChatGPT, Gemini en Dall-E 2 en andere ai-tools die een stormachtige ontwikkeling doormaken. Geen wonder dat organisaties ermee gaan experimenteren, ze willen de boot niet missen. Maar hoe maak je die experimenten met zulke nieuwe technologie constructief? Lalit Karwa, hoofd van TCS Pace, dat organisaties helpt met next-gen business transformaties, drukt je op het hart om er niet in het wilde weg mee te gaan spelen. Daar wijdt hij graag over uit in de workshop van Computable en TCS, waarvoor u zich nu kunt inschrijven.
‘Laten we eerlijk zijn’, begint Lalit Karwa, ‘als je geen geld verdient met wat je doet met generatieve ai, dan is het gewoon een dure hobby.’ Hij merkt op dat veel organisaties aan het experimenteren zijn met de nieuwe technologie. ‘Maar ze hebben geen strategie. Ze hebben geen idee welke problemen ze ermee willen oplossen, dus zijn ze alleen maar aan het spelen.’
Innovatie is topprioriteit
Maar dat wil zeker niet zeggen dat Karwa afraadt om te experimenteren met ai, verre van dat. Innovatie en transformatie staan hoog op zijn prioriteitenlijst. Want de technologie gaat sneller dan ooit, waarschuwt hij. ‘Je moet blijven innoveren, want je weet nooit waar de concurrentie vandaan gaat komen.’ En het is goed mogelijk dat generatieve ai daarbij kan helpen.
‘Alleen weet niemand nog wat generatieve ai voor ons kan doen. Experimenteren is dus noodzakelijk’, stelt Karwa. ‘Maar experimenteren zonder strategie is een probleem.’ Toch ziet hij om zich heen maar weinig bedrijven die hun experimenten embedden in een strategie. ‘Het gebeurt zonder focus en zonder doel.’
“De cio moet de strategie bevorderen met innovatie”
– Lalit Karwa, TCS Pace
Experimenteren met focus
Hoe moet je dan experimenteren? ‘Allereerst kijk je naar wie er verantwoordelijk is, dat is de cio of coo’, vindt Karwa. ‘Die moet de strategie bevorderen met innovatie. De eerste stap daarbij is altijd het bepalen waar voor jou de waarde zit. Gaat het om kostenvermindering? Om een betere service of een betere concurrentiepositie? Of om een helemaal nieuwe inkomstenstroom? Pas als je dat duidelijk hebt, kun je focus krijgen in je experimenten.’
Daarnaast wijst Karwa op de risico’s waar je je bewust van moet zijn. ‘Bepaal welke risico’s voor jou acceptabel zijn, maar daarvoor moet je de risico’s wel begrijpen. ChatGPT is bijvoorbeeld ontworpen om heel zelfverzekerd te zijn, waardoor het ook de grootste onzin presenteert als de hoogste waarheid. Dat moet je wel herkennen en dus moet er altijd een mens zijn die de beslissingen neemt.’
Spelen binnen raamwerk
Om de risico’s in kaart te brengen moet er wel met de technologie worden geëxperimenteerd, en dat hele experimenteren zit in het spelen, vindt Karwa. ‘Alleen zo kun je leren wat werkt en wat niet. Het is alleen belangrijk dat dat spelen gebeurt in lijn met de strategie. Daarvoor heb je een raamwerk nodig om binnen te denken. Dat wil ik bijvoorbeeld aanreiken aan de mensen die naar de workshop komen. Daarna kunnen we samen de diepte in en gaan we in op wat iedereen aan het doen is. Ik wil de nieuwsgierigheid aanwakkeren van de deelnemers, en ze de mogelijkheid geven die te kanaliseren. Want de technologie is heel cool, de mogelijkheden van generatieve ai zijn eindeloos.’
Workshop voor cio’s: Ontsluit het strategisch potentieel van generatieve ai
De transformatieve workshop ‘Ontsluit het strategisch potentieel van generatieve ai’, georganiseerd door Computable en TCS, is toegankelijk voor cio’s of vergelijkbare functies. De workshop is op 14 mei 2024 in Amsterdam.
In een tijdperk dat gekenmerkt wordt door snelle technologische ontwikkelingen, is de rol van cio’s van het grootste belang geworden om organisaties te leiden door het drastisch veranderende it-landschap. Deze workshop is bedoeld om u de kennis en tools te geven die u nodig hebt om generatieve ai goed in te zetten binnen uw organisatie.
Waarom bijwonen?
1. Outside-in inspiratie: Neem kennis van inspirerende generatieve ai use cases uit verschillende industrieën en krijg een extern perspectief op de diepgaande impact en het potentieel voor transformatieve innovatie.
2. Strategische inzichten: Ontwikkel een holistisch begrip van de fundamentele capaciteiten die nodig zijn om niet alleen te experimenteren met generatieve ai, maar ook om het succesvol op te schalen binnen uw organisatie.
3. Intercollegiaal leren: Neem deel aan open discussies met collega’s, en leer van ieders ervaringen en best practices bij het integreren van generatieve ai in diverse bedrijfslandschappen.
4. Interactief format: Dompel jezelf onder in een zeer interactieve workshop, die een platform biedt voor het gezamenlijk oplossen van problemen en het uitwisselen van innovatieve ideeën.
Doe mee aan deze exclusieve workshop en lunch en kom in contact met collega’s uit de community en experts uit de sector. De workshop wordt gegeven door Lalit Karwa, hoofd van TCS Pace. Aanmelden voor deze workshop kan via e-mail. Meldt hierin uw naam, functie, de organisatie waarvoor u actief bent en uw telefoonnummer. Het aantal deelnemers aan de workshop is beperkt, deelname geschiedt alleen op uitnodiging.
Bewijs uit het ongerijmde presenteert niet alleen ChatGPT onzin met de grootste zelfverzekerheid want één van de zakelijke doelen van een organisatie gaat om de verantwoording waarin de CIO een leidende rol heeft. Hiermee experimenteren leidt tot de integriteitsvraagstukken van corporate governance als ik kijk naar het verzamelen van persoonsgegevens. Privacy statement van Computable is hierin even geloofwaardig als de beloften van een minister die al met het volgende baantje bezig is.
‘Bepaal welke risico’s voor jou acceptabel zijn, maar daarvoor moet je de risico’s wel begrijpen.’