Het is bijna zover! Op 1 november vindt de spectaculaire uitreiking van de Computable Awards 2016 plaats in het Utrechtse Beatrix Theater. In deze reeks spreken we met de genomineerden over hun bedrijf en hoe ze toeleven naar de belangrijkste dinsdagavond van het jaar. Brunel´s business line directeur IT Marco Visser bijt het spits af.
Hoe kijkt uw organisatie terug op het eerste halfjaar van 2016 en wat is u in de markt het meeste opgevallen?
‘Ondanks dat sommige sectoren nog met de economische crisis te maken hebben, loopt de it-sector voor op deze marktontwikkeling. Middels de juiste procesautomatisering werken afdelingen reeds op minimale bezetting en is er nu juist behoefte aan uitbreiding. Echter, de schaarste aan it-specialisten neemt toe. Dit zorgt ervoor dat we meer tijd en energie moeten steken in het binnenhalen van de juiste professionals waar Brunel en onze opdrachtgevers om staan te springen. Om deze reden hebben we de afgelopen periode een impuls gegeven aan onze recruitment en talentacquisitie-afdeling. Daarnaast merken we dat de nieuwe generatie afgestudeerden continu op zoek is naar persoonlijke ontwikkeling, nieuwe uitdagingen en doorgroeimogelijkheden. Dit heeft tot gevolg dat zij korter op een project blijven zitten. Opvallend is ook dat deze generatie veel waarde hecht aan zijn sociale leven en daardoor de wens heeft om parttime te werken. Onze opdrachtgevers geven echter vaak de voorkeur aan de fulltime inzet van een professional. In zo’n situatie zoeken we gezamenlijk naar een zo flexibel mogelijke oplossing waarmee alle partijen tevreden zijn.’
Wat heeft uw organisatie dit jaar allemaal gedaan en hoe heeft u dit ervaren?
‘Door de enorme groei die onze businessline it het afgelopen jaar heeft doorlopen, hebben we onze interne organisatie geherstructureerd en effectiever ingericht. Binnen deze herstructurering hebben we onze solutionsonderdelen, onder andere infrastructurele en applicatiemaatwerkoplossingen, sterker neergezet en focussen we ons specifiek op information security. Door de schaarste op de kandidatenmarkt hebben we extra geïnvesteerd in onze campusrecruitmentafdeling om partnerships aan te gaan met diverse hogescholen en universiteiten. We proberen het gat dat is ontstaan tussen sommige opleidingen en het werkveld te verkleinen middels het organiseren van colleges, coachingsessies voor studenten, workshops personal branding en door het beschikbaar stellen van lesmateriaal. Ook hebben we kritisch gekeken naar onze marketinginvesteringen. Voor de toekomst focussen we ons uitsluitend op het zo goed mogelijk informeren van onze opdrachtgevers en medewerkers als arbeidsmarktspecialist. We organiseren ‘meet en inspires’ voor alle doelgroepen waar we in kleine teamsessies kennis delen. Iedereen kan hier vrijblijvend aan deelnemen, ook als je geen klant of medewerker bij Brunel bent.’
Hoe kijkt Brunel naar de ontwikkelingen in de markt op zich?
‘It wordt een steeds groter onderdeel van onze maatschappij. Geen professionele organisatie werkt meer zonder it en ook in de huishoudens wordt steeds meer geautomatiseerd. Door de it- ontwikkelingen komt er meer persoonlijke informatie beschikbaar. Het risico hierbij is dat vertrouwelijke (bedrijfs-)informatie makkelijker te bereiken is. Hier proberen we onze medewerkers en klanten zo goed mogelijk voor te beschermen. Onze specialisten binnen de afdeling Information Security zijn dagelijks aan het werk om bewustzijn binnen alle lagen van diverse organisaties te creëren. Verlies van een laptop met gevoelige informatie kan namelijk grote gevolgen met zich meebrengen en leiden tot imagoschade. Information Security is dan ook zeker een tak binnen de it die zal blijven groeien.’
Hoe ontwikkelt uw bedrijf zich richting de toekomst en welke concrete stappen worden hiervoor op korte termijn genomen?
Wij focussen op het investeren in onze specialisten, het blijven binnen halen van de juiste mensen, het voortzetten en uitbouwen van flexpools binnen bepaalde specialismes en het aangaan van langdurige partnerships met onze klanten. Wat we op de lange termijn willen voorkomen, is terugkeren naar de periode waar de arbeidsovereenkomsten bij de autodealer werden afgesloten. We willen een goede werkgever blijven voor onze mensen en een betrouwbare partner zijn voor de klanten. Daarnaast zien we ontwikkelingen door wetswijzigingen op de zzp-markt. Dit zorgt voor nogal wat onzekerheid en Brunel gaat niet mee in het acteren ver in het grijze gebied. Wij werken nog steeds graag samen met zzp’ers.’
Wat was het absolute hoogtepunt van het afgelopen (half) jaar?
‘Door specifiek grote projecten te benoemen doen we kleinere successen teniet en juist de combinatie van beide heeft ons gebracht waar we nu zijn. Wel specifiek te benoemen is dat we binnen it niet meer enkel de detacheerder zijn, maar juist de adviesrol ongelooflijk belangrijk vinden.’
Wat was de belangrijkste les voor jullie het afgelopen (half) jaar?
‘Het afgelopen jaar hebben we als it laten zien dat er goede resultaten worden behaald en dat zowel onze klanten als medewerkers tevreden zijn. We zouden hier vaker bij stil moeten staan en deze nominatie zorgt mede voor dit besef.’
Wat betekent een nominatie voor de Computable Awards 2016 voor uw organisatie?
‘De nominatie voor de Computable Awards 2016 bevestigt dat we ons op een goede manier aan het ontwikkelen zijn, ons met de juiste onderwerpen binnen it bezighouden en dat men dit ook zo ziet. Het geeft een trots gevoel!’, besluit Visser.
Computable Awards 2016
Brunel is genomineerd voor de Computable Awards 2016 in de categorie ‘ICT-detacheerder van het jaar’. Tot en met 9 oktober kan er worden gestemd. Op 1 november 2016 maakt Computable de winnaars bekend tijdens een spectaculaire awardsshow.
