Het moet soms heel frustrerend zijn als cio van een grote onderneming. Je word geïnspireerd door bedrijven die geboren zijn op het internet of in de cloud, maar je eigen bedrijf zit tot z’n nek in de end-of-life technologie. Het meezeulen van die digitale erfenis slurpt het merendeel van je budget op.
Oracle, CA, SAP en andere oudere heersers van it-industrie verdienen linksom of rechtsom flink aan het in de lucht houden van het verleden met hun uitgekiende release strategie. Het is aan cio’s om te bepalen of ze daar mee willen doorgaan. Wil je breken en opnieuw beginnen met de opbouw van enterprise it? Wanneer je business vraagt om it als de motor voor hun veranderd business model, moet je als cio het lef tonen om te beginnen aan de verbouwing. Dat begint bij de fundamenten van enterprise it. Dat staat anno nu te veel voor log, duur en langzaam.
Wil je je lock-in voortzetten?
Gaan de bedrijven die je in de vorige decennia al die software en hardware hebben verkocht, je nu helpen te transformeren naar de nieuwe wereld? Bijna alle energiebedrijven zijn ooit overgestapt op SAP IS-U. Het draait stabiel, maar je hebt je innovatielot compleet in handen van Walldorf gelegd.
Dat was geen probleem toen it slechts een administratieve rol vervulde. Langzamerhand beseffen cio’s (en hun bazen) dat de nieuwe verdienmodellen sterk afhangen van digitale innovatie. Dan moet je je lot in eigen handen nemen en wil je niet meer afhankelijk blijven van Walldorf, Redwood of Armonk. Mag je van SAP, Oracle of IBM verwachten dat ze uit eigen beweging hun lucratieve verdienmodellen opgeven? Nee, en het is dan ook logisch dat ze ook met hun eigen innovaties het liefst een nieuwe vorm van lock-in nastreven.
Als cio moet je daar niet naïef over doen. Ook nieuwe spelers als VMware of Citrix willen van nature een nieuwe Oracle worden. Als cio heb je zelf invloed op lock-in. Een te overwinnen interne weerstandsfactor is de drang van grote ondernemingen en overheden om alleen maar technologie te kopen die door en door gecertificeerd is en liefst voorzien van de titelaanduiding ‘enterprise version’. Dan kom je bijna automatisch terecht bij de it-bedrijven die verdienen aan je lock-in. Wil je je breken en meer vrijheid, dan moet je een ander pad volgen.
Enterprise IT 2.0 en het belang van open source
Cloudstack is open source software voor het verspreiden en managen van grote netwerken van virtuele machines. Tegenhanger is Openstack dat gelanceerd is door Nasa en Rackspace. Beide floreren. Waarom? We zijn in het tijdperk beland van open source nieuwe stijl. Het gaat niet meer alleen om lage licentiekosten, maar vooral om het kunnen switchen tussen leveranciers die de open standaard ondersteunen.
Het andere werkelijk belangrijke is dat je als klant profiteert van tienduizenden ontwikkelaars die kicken op delen en de eer van de beste te zijn. Die ontwikkelaars kunnen ook uit je eigen gelederen komen; een groot deel van de trots van de nieuwe generatie it’ers zit in sharen. Je wilt als cio dat je infrastructuur straks als een virtueel netwerk is georganiseerd. Je wilt snel kunnen op- en afschalen, switchen tussen clouds en je business tegen hele lage prijzen helpen experimenteren en innoveren.
Of het nu number crunching is voor big data of het ontwikkelen van nieuwe online diensten; je wilt als it-organisatie een incubator zijn voor je eigen business. Wanneer de time-to-market minimaal is en de kosten van eventueel falen zeer laag, geef de boost aan digitale innovatie die enterprise it heel hard nodig heeft.
Welke richting je ook kiest, het is een kwestie van risico’s inschatten en (durven) te nemen
Cloud based kan heel goed werken, maar als er in 3 maanden tijd 2 keer de netwerk-kabel kapot getrokken wordt tijdens graafwerkzaamheden buiten de poort, was je misschien toch blijer geweest met je lokale servers; zeker als er hele fabrieken plat komen te liggen door zo’n verstoring.
Dito voor vendor locking en/of open source. Elke hebben zo haar voor- en nadelen en prijskaartje, en de vraag is wat jij als organisatie voor risico’s kunt en wil nemen, en wat dat mag kosten.
Marco, ik krijg steeds meer plezier in het lezen van je artikelen. Erg relevant, prikkelend en leest lekker weg. Dank.
@Pavake
als de uptime zo belangrijk is dan de local loop geografisch gescheiden uitvoeren…. De kans dat beiden tegelijkertijd stuk gaan komt zelfs niet bij de wet van Johnson naar voren (Murphy is een optimist).
@Maarten … goh, daar was ik nou nog niet opgekomen
@Pavake
tsja…. dan was de tweede keer niet gebeurt bedoel je? 🙂
@Maarten … voor ieder (mogelijk) probleem zijn er oplossingen te bedenken, maar daar hangt een prijskaartje aan. De vraag is telkens of de kosten tegen de baten opwegen, en daarbij hoort een stukje risico management.
Wat is de kans dat er 2 keer in korte tijd de kabel kapot getrokken wordt; wat kost fysiek gescheiden verbindingen en wat kost het als je fabriek plat ligt.
Daarmee moet je aan het rekenen, en dan kies je een voor jou ideale oplossing.
Geografisch gescheiden verbindingen gebruikte ik 15 jaar geleden al. Vooral leuk toen we een gescheiden verbinding wilden van Groningen naar Eindhoven …
Vandaag de dag zijn daar gelukkig heel wat meer mogelijkheden, en wordt er bij de aanleg van industrieterreinen al rekening mee gehouden.
Marco,
Ik neem aan dat je in een Chinese auto rijdt! Lage aanschafkosten, je betaalt ook niet aan het merk (niemand kent het toch).
Oh ja, er is 1x garage ergens in zuid holland waar je je auto naar toe kan brengen als je er problemen mee hebt. Goeie vent die monteur maar een beetje duur die vent want hij weet dat er niet veel mensen rondlopen die kennis hebben van die auto`s. Trouwens, een beetje lastig als je ergens in noord holland woont.
Onderdelen? Sorry dan moet je wachten totdat het uit China komt.
Vakantie? Nou, ik weet niet of je ondersteuning krjgt wanneer je met deze auto in het buitenland pech krijgt.
Restwaarde? Dan moet je een liefhebber zoals jezelf vinden die de auto van je wil kopen en ook tegen de prijs die je vraagt.
Nou, leuk zo`n goedkope auto! Maar wegen de kosten op tegen de baten? Zoals PaVaKe zei, neem je de risico`s, durf je dat te doen?
Of ga je er eerst goed over nadenken?
Reza, misschien mis ik iets, maar vergelijk je Open Source in casu CloudStack en OpenStack nu met een Chinese auto?
Vendor Lock-In, toch 1 van je stokpaardjes, wordt hier benoemd, maar als er een alternatief voor gegeven wordt, dan is dat ineens slecht?
OpenStack (CloudStack ken ik alleen van naam) heeft welliswaar nog wat “uitdagingen”, maar als je kijkt naar de back-up van grote namen en de adoptie ervan in de academische wereld, zou ik ze niet willen vergelijken met chinese auto’s. Als we het toch over China hebben, neem Huawei, dan zou ik zeker niet neerbuigend zijn over spullen uit China…
Reza, en zowaar een ander artikel vandaag in Computable
https://www.computable.nl/artikel/producten/cloud_computing/4885035/2333364/citrix-komt-met-nieuwe-versie-cloud-platform.html#4892109
Apache CloudStack en Citrix, twee dikke vrienden! Dat moet je toch aanspreken?
Of mis ik de hele analogie?
@Maarten, fijn stuk om te lezen, goed!
En niet alleen open source en cloud, ook direct mobile first insteken!