Prince2-trainer Tanja van den Akker van opleidingsinstituut Forsa Advies in Den Haag heeft een lesboek geschreven over de Prince2-methode. Het boek voldoet aan de Foundation-examenrichtlijn, maar is ook bedoeld als naslagwerk in de praktijk. In samenwerking met uitgever Academic Service biedt Computable tien lezers de mogelijkheid het boek te recenseren.
Auteur Tanja van den Akker heeft jarenlange ervaring in het geven van trainingen op het gebied van Prince2. Het boek is opgebouwd op basis van het Prince2-model en gebruikt de officiële Nederlandse examentermen. Doordat het boek in lijn is met de Managen van Succesvolle Projecten-manual, sluit het aan op bestaand materiaal en de voorbereiding op het examen.
De inhoud heeft een duidelijke structuur en bevat veel praktijkvoorbeelden en tips. De opgenomen sjablonen zijn voorzien van uitgebreide toelichtingen. Het boek is bedoeld voor projectmanagers, projectleiders, projectondersteuners, projectstuurgroepleden, opdrachtgevers, zzp’ers, staffunctionarissen in kwaliteit en trainingsbureaus van Prince2 Foundation-trainingen.
Tanja van den Akker
Tanja van den Akker is directeur-eigenaar van Forsa Advies, een door APMG geaccrediteerd Prince2-opleidingsinstituut en heeft jarenlange ervaring met programma- en projectmanagement. Eerder verscheen van haar het boek Verandermanagement in organisaties (2012).
Ik liep al met de gedachte om mijzelf eens te verdiepen in de theorie van één van de regelmatig gevraagde methodieken. Inderdaad, een methodiek is altijd een welke je afhankelijk van de praktijksituatie zal moeten inpassen. Maar dit geldt voor iedere theorie. Zolang je pragmatisch bent ingesteld, feeling hebt met wat je doet en dit kunt overbrengen, is de kans groter op slagen dan dit alleen aan een methodiek op te hangen.
Aangezien ik het opdoen van kennis van Prince2 en mijzelf hierin certificeren op mijn lijstje heb staan lijkt mij dit een mooie kans door mij voor dit boek op te geven.
Ewout,
Ik had in mijn reactie niet naar procesmanager gekeken. Ik kan me voorstellen dat een procesmanager andere werkwijze heeft dan een PM/PL, want de scope is ook anders.
Marco van Dinter,
PR2 is maar een werkwijze zoals eerder aangegeven, als PL heb je meer en nog meer nodig dan inrichting en uitvoering van je project (volgens een werkwijze zoals PR2)
Kijk op de site van managementboeken.nl. 80% van boeken voor PL`s zijn gebaseerd op alleen maar hoe je je projectteam in beweging krijgt, hoe je het beste uit je mensen kan halen, hoe zorg je dat je projectleden voor je door (project)vuur gaan, kortom leiderschap!
Daarom heb ik IPMA benoemd als zeer betere opleiding dan PR2 (persoonlijke menin, ik heb beide opleidingen gehad PR2 Prac en IPMA C)
Ik weet niet of je al bekend bent met IPMA (A,B,C,D), deze is een mooie mix van hard- en soft skills die je als PL en ook programma manager nodig hebt.
Terug naar managementboeken.nl, waarom zijn 80% van de boeken op deze site gebaseerd op mensen managen dan project? Naar mijn mening, omdat we hier in Nederland Poldermodel hebben! Daar had ik al lang geleden iets over geschreven:
Poldermodel of Hierarchie:
https://www.computable.nl/artikel/opinie/management/3878185/2379250/poldermodel-of-hierarchie.html
Tijd voor Service Pack 1 voor managers:
https://www.computable.nl/artikel/opinie/management/4025171/2379250/tijd-voor-service-pack-1-voor-managers.html
Reza
bedankt voor je uitgebreide reactie.
Ik kan me voorstellen dat je er alleen met een bepaalde werkwijze niet komt.
Je overige info zal ik zeker gaan bekijken.