‘Let op als je wilt toetreden tot ZZP-team’

De Nederlandse Spoorwegen (NS) pleiten voor het inzetten van zelfstandige ict'ers in teamverband. Maar waar moet je als zzp'er nou op letten als je toetreedt tot een zzp-team en hoe kan je je in het team en als team onderscheiden? Vragen waar de experts van het topic Loopbaan antwoord op proberen te geven. Eén ding is in ieder geval duidelijk: meedoen in een zzp-team is niet alleen maar rozengeur en maneschijn.

De NS werken sinds 2011 met een eigen inhuurplaats voor zelfstandigen. Het spoorbedrijf krijgt het alleen niet voor elkaar om zzp-ict'ers in te zetten voor grotere klussen. Het liefste vormt het bedrijf zzp-teams, maar op de een of andere manier lukt dit niet. Computable-experts gaven al raad hoe het beste zo een team kan worden opgezet en ook werden al de voor- en nadelen ervan behandeld. Tot op heden kwam de zzp'er zelf minder aan bod en wat van hem verwacht wordt binnen een zzp-team.

Stevige contracten

Directeur/eigenaar van Vondel & Van Bree Sheila Gemin denkt dat een zelfstandig ict'er vooral bereidwillig moet zijn om in teamverband te gaan opereren. 'Vraag jezelf af wat jouw toegevoegde waarde is. Waar onderscheid jij je in en wat kan een team jou brengen? Ook draait het om de eigen bereidwilligheid om aan te passen en een rol in het team te bekleden. Vraag jezelf af of je wel onderdeel van een team wilt zijn.'

Maziar Afrasiabi, zelf een zelfstandig it-professional, denkt dat goede en stevige contracten iemand kunnen verleiden om in een zzp-team plaats te nemen. Ook dient een zzp'er over mensenkennis en goede communicatieve vaardigheden te beschikken. 'Heb respect voor elkaar en ben je bewust dat mensen verschillend kunnen zijn. Als je goed wil kunnen functioneren is de gunfactor voor elkaar en voor de lange termijn van doorslaggevende waarde.'

Leren van mensen

'Let op goede werkafspraken en een heldere inrichting van het leiderschap', adviseert Peter Ambagtsheer, eigenaar/managing consultant bij Mentaspex. 'Niets is zo frustrerend als aangestuurd worden door iemand die minder deskundig is dan jij, maar die het toch beter meent te weten. Let op dat je de ruimte hebt om besluiten te nemen die volgens jou de beste besluiten zijn. In het beste geval leer je van zoveel mogelijk mensen in je omgeving.'

Directeur ict-diensten bij Cegeka Nederland Roland Schweigl adviseert zzp'ers om goed te letten op de inkomsten en of hij überhaupt wel in een team kan en wil werken. 'Daarnaast moet hij of zij goed kijken naar de contractvorm: hoe is de continuïteit geregeld, wat zijn de voorwaarden voor de beschikbaarheid en wat staat daar tegenover?'

Schade accepteren

'Vanuit de zzp'er is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de verschillen tussen de inkoopvoorwaarden en de leveringsvoorwaarden van het team van zzp'ers', zegt Gert-Jo van der Heijden, sr. interim professional bij Yacht. 'Het kan immers wenselijk en noodzakelijk zijn om op diverse gebieden 'verzekeringen' af te sluiten om de mogelijke (in)directe schade te kunnen accepteren.'

Dennis Heemskerk, consultant bij Interim Division, vindt dat vooral de zzp'er zich moet aanpassen aan het team waarin hij komt te werken. 'Mijn inziens moet hij vooral letten op de manier van werken en zich hier op aanpassen. Ook moet hij zich aan zijn tijdelijke functie houden.'

Rob Wardenaar, algemeen directeur bij Vier Business Intelligence, beaamt dit. 'Je moet letten of je als individu past binnen de groep. Zie het als een sollicitatie binnen een regulier bedrijf. Hierin praat je met enkele teamleden en ga je na wat het algemene doel is dat de eindklant nastreeft. Daar moet jij je dan ook in kunnen vinden.'

Wederzijds vertrouwen

Danny van IJzendoorn, directeur van The Future Group kent de vragen die zzp'ers hebben met betrekking tot het toetreden tot een team van zelfstandigen. 'Wat is het doel van het project en de rol team hier binnen? Waar zit de kracht van het team? Hoe kan jij als persoon bijdragen aan het succes? Wat is de meest optimale route om dat succes te behalen? Hoe voorzie je in een zo vroeg mogelijk stadium alle bedreigingen? En wat kan jij doen om deze te voorkomen? Is het een team waar je je prettig bij voelt?'

'Jouw kwaliteit straalt af op het team en andersom', vervolgt Van IJzendoorn. 'Zorg er dus voor dat je bij een team zit waar je kunt vertrouwen op alle leden en waar je vol vertrouwen je teamleden naar voren durft te schuiven bij je klanten en projecten. Alle teamleden bouwen mee aan jouw goede naam en andersom. De twee belangrijkste zaken zijn erkenning en waardering van jouw toevoeging in het team en het iedere dag aantoonbaar bijdragen aan de meerwaarde in het team ten behoeve van het project. Het uiteindelijke doel is immers het resultaat van het project van de opdrachtgever in zijn business.'