'Ik ben blij dat ik niet in de spits hoef te reizen', zegt Kamalanathan Kanakasundaram (Kamal). De 28-jarige Indiër is ontwikkelaar bij iSense Prowareness in het Indiase Bangalore en vindt het fijn om Nederlandse tijden te werken. 'Als wij om elf uur beginnen, dan begint in Nederland ook de werkdag, omdat het daar 3,5 uur vroeger is. Ik ben om acht uur 's avonds klaar en het is fijn om zo de grootste drukte op de weg te omzeilen.'
Computable is in India en kan een dag meelopen met een medewerker van de Nederlandse offshoredienstverlener iSense Prowareness. Een Indiase ict'er verdient bij Prowareness op zijn minst 500.000 rupee per jaar, dat is omgerekend ongeveer 7500 euro per jaar. Dat betekent dat een ict'er maandelijks ongeveer 625 euro verdient. Kamal werkt 2,5 jaar bij iSense Prowareness en deed eerst een bachelor-opleiding in engineering. 'Ik heb 3,5 jaar gewerkt bij EFI (imaging and printing technology) en ben toen bij iSense begonnen. Ik neem graag mijn tijd om een bedrijf te leren kennen en me te settelen.'
Hoewel hij dankzij zijn werktijden lekker kan uitslapen, kiest Kamal ervoor om kwart over zeven op te staan. Hij woont in Bangalore, maar doet er desondanks een uur over om op zijn werk te komen. De meeste medewerkers gaan op de motor naar kantoor, omdat ze zich op de tweewieler makkelijker een weg banen door de hectiek die de vele auto's, bussen en tuktuks met zich meebrengen. 'Ik houd ervan 's ochtends lekker rustig de krant te lezen en te ontbijten. Als ik nog wat extra werk wil doen voor we om kwart over elf overleggen met de klant, dan ga ik een uurtje eerder naar kantoor.'
Backlog checken
Eenmaal op kantoor doet Kamal zijn pc aan, checkt hij zijn mail en de product backlog, waarin hij kan zien wat er moet gebeuren. 'Als er een onderdeel is afgemaakt, dan pak je de eerstvolgende op en zet je je naam erbij. Om kwart over elf 's ochtends praten we met de klant via Skype. Dan doen we een stand-up, waarbij we om de beurt zeggen wat we de dag ervoor hebben gedaan, wat de problemen waren en wat we vandaag gaan doen.'
Kamal werkt voor het team van Calvi, wat inhoudt dat hij vooral met Microsoft-applicaties werkt zoals ASP, .Net, Silverlight en C#. Elke twee weken moet er een project klaar zijn. 'Ongeveer eens in de twee maanden lukt dat niet volgens het schema en werken we over. Het is absoluut noodzakelijk dat we elke twee weken een project goed afronden, dus dat legt wel een druk op ons. De meeste projecten zijn wel op tijd klaar.'
Tafelvoetbal
Na de zogeheten stand-up gaat Kamal met zijn collega's aan het programmeerwerk en als de cateraar de lunch komt brengen, dan schuiven alle teams aan. 'Lunch is van half twee tot kwart over twee. Niet iedereen eet mee, want sommigen gaan liever naar buiten. De cateraar brengt elke dag een Indiase, vegetarische rijsttafel, zoals curry of roti. Op vrijdag hebben we na de scrum-review vaak wel iets speciaals als we iets te vieren hebben, dus dan komen er ook vleesgerechten op tafel.'
Dan gaat Kamal weer aan het werk tot acht uur, waarbij hij ongeveer vijf keer een pauze inlast om koffie en thee te drinken met zijn collega's. Ze praten dan niet over werk, maar over persoonlijke dingen. Soms spelen ze een potje tafelvoetbal bij de vergaderzaal. 'Die tafelvoetbaltafel is erg populair. De dag is niet compleet zonder een potje te hebben gespeeld. Het is zo populair dat er af en toe toernooien tafelvoetbal worden georganiseerd onder de werknemers.' Elke maand gaat het team iets leuks doen, zoals naar de bioscoop of brunchen.
Kamal hoopt ooit manager te worden van een team. 'Als we blijven groeien zoals we in 2010/2011 hebben gedaan, dan denk ik wel dat er een managementlaag zal ontstaan van technische mensen. Ik wil graag ontwikkelaars aansturen. Dat is een droom die ik wil waarmaken.'
Luchtig sfeer-artikeltje Laura Kempenaar, maar wat moeten we hier nu mee ? Zijn dit nu de zegeningen van de globalisatie ? Wees dan ook eens een echte journalist en vertel eens hoe het gaat met de ICT-ers die op de bank zitten omdat hun baan tegenwoordig door iemand in India wordt vervuld voor 20% van hun vroegere salaris, of over de manager die er 20% bij heeft gekregen omdat hij het offshoringproject trok. of over de nieuwe organisatie die nu de Indiers aanstuurd en iets meer blijkt te kosten dan was ingeschat..
Wordt computable tegenwoordig gesponsord door iSense India?
Ik zie wel heel veel artikelen voorbij komen hoe fijn en leuk het wel niet is om daar te werken.
@kees: Dit is een prachtig verhaal. Laat zo’n man opdrachten uitvoeren, dan bedenken en organiseren we in (vanuit) NL bijvoorbeeld (toekomst). Als we dat niet aankunnen moeten we ook niet zeuren en het bij onszelf zoeken. We prediken met z’n allen het internet maar zelfs traditionele IT-ers lijken de gevolgen ervan niet te willen accepteren. If you just stand there, you will get ran over. Dit soort samenwerkingen met de andere kant van de wereld biedt enorme perspectieven en nieuwe kansen. Het verruimt bovendien je blikveld en verrijkt je geest.
@Kees: Zullen we dan ook de goedkope spullen waar de gehele maatschappij van profiteerd erbij betrekken? Of de uitbuiting die nog steeds door westerse bedrijven in azie plaats vindt? Hou toch op met dit soort reacties. De wereld veranderd gewoon. Zorg dat je van toegevoegde waarde blijft dan is er niks aan de hand.
Het is ons allemaal wel duidelijk dat Computable een magazine is dat zich vooral richt op management (voor technisch inhoudelijk correcte en onderbouwde artikelen moet je gewoon niet bij computable zijn dat wisten we al) maar als een manager van bedrijf x,y,z dit artikel leest dat zal hij zich vast afvragen op welke manier dit artikel een bijdrage aan Computable zou moeten zijn.
In Nederland is het kenlijk niet mogelijk een tijdschrift van enig niveau in stand te houden.