Nadat ict-dienstverlener Atos Origin eerder dit jaar werknemers moest ontslaan, neemt de werkgever nu weer mensen aan. Het bedrijf zoekt mensen die zich graag met wisselende projecten bezighouden. 'Daar moet je je lekker bij voelen.'
HR-directeur Peter Kersten is voor Atos Origin Nederland verantwoordelijk voor het wervingsbeleid bij de dienstverlener. Hij vertelt hoe het wervingsbeleid van het bedrijf in elkaar zit.
Atos Origin is op zoek naar ict'ers. Hoe veel mensen willen jullie aannemen?
'We zijn altijd terughoudend met het noemen van getallen, omdat we geen verkeerde verwachtingen willen wekken. Eerst proberen we de vacatures intern te vervullen. Voor de functies die daarna nog openstaan, gaan we extern werven.'
Eerder dit jaar moesten bij Atos Origin ook veel mensen eruit. Ga je die nu weer aannemen?
'Ik kan niet zeggen of we precies dezelfde mensen weer gaan aannemen. We zoeken mensen die passen bij het bedrijf. We gaan niet werven met de lijst van oud-medewerkers in de hand.'
Dat is toch juist makkelijk?
'Ja, misschien wel. Maar sommige werknemers die moesten vertrekken, zijn nu al weer bij ons in dienst. Anderen zijn elders aan hun toekomst aan het bouwen.'
Wie bedoel je met 'mensen die passen bij ons bedrijf'?
'We proberen snel in te spelen op de ontwikkelingen in de markt. Dat werkt door in functies, loopbanen en gebeurtenissen binnen het bedrijf. Daar moet je je lekker bij voelen. Je moet kansen willen zien en pakken.'
Wie wil dat dan niet?
'We hebben laatst afscheid genomen van een medewerker die hier relatief kort werkte, maar op zoek ging naar een stabielere werkomgeving. Hij vond het niks om steeds met andere projecten bezig te zijn en besloot bij een overheidsinstantie te gaan werken.'
Bij IBM moeten sommige werknemers hun leaseauto inleveren. Hoe zit dat bij Atos Origin?
'Ook wij hebben op de centjes gelet. Bovendien willen we een groen it-bedrijf zijn. We hebben bijvoorbeeld gekeken wie er echt een auto nodig heeft en we vergaderen vaker virtueel, waardoor we minder kilometers maken. We gaan ook milieuvriendelijkere auto's aanschaffen.'
Hoe hebben de salarissen zich bij jullie de afgelopen twee jaar ontwikkeld?
'Ik denk dat die ontwikkeling marktconform is. De ontwikkeling gaat niet zo snel als vier jaar geleden, want ook wij hebben te maken met de crisis. We hebben geprobeerd de medewerkers in hun waarde te laten.'
Wat kunnen startende ict'ers verwachten als ze bij Atos Origin gaan werken?
'Ze worden niet zomaar in het diepe gegooid. Ze krijgen eerst een introductie over het bedrijf en kunnen opleidingen volgen.'
Zijn de trainingen verplicht?
'Niet allemaal, maar van sommige wordt wel verwacht dat je eraan deelneemt. We vinden dat medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen en dat willen ze zelf ook.'
Hebben ze daar wel tijd voor?
'Je hebt tijd en prioriteit. Ontwikkeling gebeurt ook tijdens je werk. Als je tijdens het werk merkt dat je te weinig weet van bijvoorbeeld financiën, dan kun je een beroep doen op e-learning of een klassikale cursus volgen.'
Werknemers moeten ook eten. Wat krijgen ze in het bedrijfsrestaurant?
'Het is een zelfbedieningsrestaurant. Er is van alles: het aanbod varieert van een salade tot een gesmeerd broodje kaas. Zelf neem ik altijd een boterham en soep. En ik laat me vaak verleiden tot een ongezonde snack.'
@Peter: Is Atos dan geen productie bedrijf?
Uurtje…factuurtje…
@ Hans B., 24-10-2010 20:08
Wat ik zeg staat los van AO. Als je het niet naar je zin hebt dan ga je weg, je doet er wat aan of accepteert de situatie. Het is nogal onbenullig om jaren ergens tegen je zin te werken. Dan kun je echt jezelf een verwijt maken. Ik merk niets van zwalkend beleid (wat iets anders is dan geen fouten maken) en goede en slechte managers heb je helaas ook overal. Blijft over dat je 40 jaar mag werken en dat je ZELF ervoor moet zorgen dat je in een stimulerende omgeving zit. Ik heb bij grote en kleine dienstverleners gewerkt en AO bevalt prima en functioneert een stuk beter dan de meeste bedrijven en het is er zeker prettiger werken!
Wat is die IT industrie toch een armoede, het lijkt de industriele revolutie wel. Toen ik 25 jaar geleden de eerste IBM en apple macinstosh verkocht met 20 mb harde schijf (voor 20 duizend gulden) ging het nog lekker. Nu, iedereen duikt de mijnen in om kolen te winnen. Luister: IT is afgelopen, dat is geen bijzondere industrie meer. OOOw ik hou van IT , ik heb passie voor techniek! Jammer allemaal, ga morphen of adopteren of survival of te fittest, ga uit de industrie, er is een grote vraag naar arbeiders. stratenmakers etcetc. Dat nemen al de Polen over, mensen met hart en ziel. Nee dat wil je niet zeggen op een verjaardag ,daar ben JIJ te slim voor. Kijk die foto van die man die jullie saneerd. wat een valserik, lang leve het kapitalisme. hahaha. tis ook maar een inferieur systeem atos idem dito.
@ ik heet pinokkio
Een gouden carriere in Recruitmentland is voor je weggelegd. Iemand kunnen beoordelen op basis van een foto, scheelt een boel sollicitatiegesprekken…
Leuk dat dhr Kersten een medewerker aanhaalt die de “dynamiek” van het werken bij Atos niet echt aankon en daarom maar bij de overheid is gaan werken. Zelf heb ik de overstap van AO naar een G4 gemeente een jaar geleden gemaakt en dat was juist omdat ik onder andere meer dynamiek in mijn werk zocht. Na 6 jaar bij Atos te hebben gewerkt, HBO-BI gecertificeerd, verdiende ik overigens nog maar een schamele 2100 euro bruto bij de afdeling MO. Ondanks altijd beoordelingen van een 4 kwam er ieder jaar hooguit een paar tientjes bij. Het is ook veelzeggend dat je bij de overheid een stuk meer kunt verdienen dan bij een commercieel bedrijf als Atos Origin. Daarnaast ligt bij de overheid de nadruk op kwaliteit i.p.v. (zoals bij Atos) kwantiteit, waardoor je veel genoegdoening uit je werk haalt.
Misschien leuk als de heer Kersten uitlegt welke mensen passen bij het bedrijf……80% bestaat uit ‘gevolg’ en 20% uit ‘oorzaak’…..wat zoekt u?
Nadat de kantonrechter vond dat ik kon worden ontslagen toch nog een reactie. Opde weg naar ontslag is er 1 ding heel duidelijk geweest nl. GEEN communicatie. Managers die heel duidelijk problemen hebben met overleg/info verstrekking. Het verhuizen van werkzaamheden naar ‘derde’wereld landen zonder dat dit naar medewerkers wordt gecommuniceerd werkt frustrerend. Ook het aanbieden van ‘passend’ werk aan zogenaamde ‘overcompleten’ is een wassen neus (gehoord van ex-collega die nu ook een VASTSTELLINGSOVEREENKOMST (ontslag) wordt aangeboden. Veelal gaat dit om werknemers van ‘overgenomen’ partijen (bijv. KPN).
Kijk ook eens naar de personeelsaantallen van ATOS-Origin Nederland – in totaliteit met 1 derde terug gelopen. Per divisie/afdeling is het soms nog schrijnender.
Ach ja, ook Atos zit in de hoek waar de klappen vallen. Het is inherent aan de dynamiek van de markt. Met name grote klanten stellen hoge eisen aan te leveren personeel en aan de opleiding daarvan (met name overheden). Dat heet investeren in de relatie. Mocht het echter tegenzitten dan worden de externe medewerkers zonder enige reservering buiten de deur gezet. Daarbij gaat het dan vaak om grote aantallen. Het investeren in de relatie moet dus vooral van de leveranciers komen. Als detacheerder kan je je hier maar zeer beperkt tegen wapenen. Het enige dat je kan doen is in goede tijden een spaarpot aanleggen om de volgende conjunctuurgolf op te vangen. De heer Kersten zal ongetwijfeld weten dat ook Atos dat niet gaat doen. Als de markt aantrekt moet er weer winst uitgekeerd worden. Dat betekent dat je de nieuwe mensen die je aanneemt geen lange carrière kan beloven. Het risico van leegloop komt (met enige vertraging) toch gewoon bij de werknemer te liggen. Dan heeft een dienstverlener als Atos niet zo veel meer te bieden aan haar medewerkers t.o.v. Freelancen. Ik ben wel eens benieuwd hoe een HR directeur tegen dat aspect aankijkt.