‘Bij Getronics is het nooit rustig’

De centrale ondernemingsraad (cor) had dit voorjaar vraagtekens bij de noodzaak van reorganiseren voor Getronics, zegt Jurriaan Phaff, demissionair voorzitter van de COR. Uiteindelijk is de ondernemingsraad ervan overtuigd geraakt dat er flink in de personeelskosten gesneden moest worden om de toekomst van de dienstverlener zeker te stellen. ‘De personeelskosten bedragen 75 procent van de uitgaven van Getronics, daarom ontkom je bij een bezuinigingsronde niet aan inkrimping van het personeelsbestand.’

De centrale ondernemingsraad van Getronics besteedde twee maanden aan de beoordeling van het reorganisatieplan dat de directie in april aan hem voorlegde. ‘Vooral de vraag of de reorganisatie wel noodzakelijk was heeft ons veel tijd en energie gekost, want daar hadden we wel onze vraagtekens bij’, zegt aftredend voorzitter Jurriaan Phaff.

Hoe bent u ervan overtuigd geraakt dat de reorganisatie noodzakelijk was?
‘We hebben een aantal gesprekken gevoerd met het management en advies ingewonnen van financieel specialisten. Na het doorspitten van de cijfers begrepen we dat inkrimpen van het personeelsbestand onontkoombaar was. De belangrijkste zorg voor ons als cor was vervolgens de manier waarop dit gebeurde. Als er mensen ontslagen moeten worden is dat een heel vervelende maatregel, wij wilden wel dat dit zorgvuldig en juridisch juist gebeurt. Gelukkig lag er al een sociaal plan waarin het afscheid nemen van personeel netjes geregeld was. Daarover was al dan niet toevallig vlak daarvoor een akkoord bereikt met de vakbonden.’

Denkt u werkelijk dat het toeval kan zijn dat er juist voor de reorganisatie een sociaal plan gekomen is?
‘Er werd al tijden over een sociaal plan gesproken. De vakorganisaties wisten in elk geval niet dat er een reorganisatie op handen was. In hoeverre dat binnen het bedrijf bekend was weet ik niet. Het denken over een reorganisatie zal niet een paar dagen voor de aankondiging begonnen zijn, in die zin zal het geen toeval zijn.’

De or is een belangrijk aanspreekpunt voor het personeel. Waarover heeft u na de aankondiging van de reorganisatie de meeste vragen gekregen?
‘Veel mensen zoeken een verklaring voor hun ontslag. Ze denken, ik heb altijd goede beoordelingen gehad, waarom moet ik dan toch weg? Maar dat is het fenomeen afspiegeling dat we in Nederland gebruiken. Ik heb aan heel veel mensen moeten uitleggen hoe dat werkt. Het ontslag op zich wordt er niet minder vervelend door, maar als mensen het principe begrepen was dat wel een uitleg waarmee te leven valt.’

Deze week zijn er verkiezingen voor de ondernemingsraad bij Getronics. Waarom heeft u zich niet opnieuw verkiesbaar gesteld?
‘Ik heb heel wat achter de rug als vertegenwoordiger van het personeel. In 2001 begon ik voor de or bij PinkRoccade en na de fusie met Getronics werd ik in dit bedrijf voorzitter van de centrale ondernemingsraad. Het is bij Getronics nooit rustig. Officieel kostte mijn or-werk me twee dagen in de week maar zeker in fusietijden en de afgelopen periode was ik er meer dan fulltime mee bezig. Als ik verder wil komen in mijn carrière moet ik me meer bezig gaan houden met mijn eigenlijke werk: het geven van managementtrainingen.’

Veertienhonderd mensen vertrekken. Hoe gaat het nu verder met Getronics?
‘Zo’n reorganisatie hakt erin. Door het hele bedrijf, in elke discipline zijn mensen aangezegd. Vooral voor de afdelingen die flink getroffen zijn is het een hele uitdaging om het werk toch uitgevoerd te krijgen. Mensen moeten ermee leren omgaan dat collega’s er niet meer zijn. Over het algemeen zie ik dat mensen er nu flink hun schouders onder zetten. De algemene gedachte is toch, we moeten voorkomen dat dit ons nog eens gebeurt.’