Als er ontslagen moeten vallen, laat het dan de juiste zijn, raadt dienstverlener StepStone Solutions aan. ‘Voorkom dat topmedewerkers verloren gaan in ontslagrondes, waardoor het kind met het badwater wordt weggegooid.'
In tijden van economische recessie wordt pas écht duidelijk wie de beste managers zijn, vindt dienstverlener Stepstone Solutions. Leidinggevenden die alvast een voorsprong willen nemen, krijgen van het bedrijf tien tips voor talentmanagement.
1. Hou sleutelfiguren binnen
Gebruik deze tijd om mensen en processen door te lichten. Toptalenten zijn het waardevolste bezit van een bedrijf, maar vormen ook een groot risico. Weet wat toptalenten ambiëren en of hun beloning daarbij past. Voorkom dat topmedewerkers verloren gaan in ontslagrondes, waardoor het kind met het badwater wordt weggegooid.
2. Train en mobiliseer bestaande talenten
Motiveer talent in tijden van neergang door nieuwe vaardigheden of afdelingsoverschrijdende projecten aan te bieden. Geef waardering, biedt veiligheid en maak talent het mogelijk zich te laten zien.
3. Smeer de interne motoren
Verbeter en stroomlijn managementsystemen en -processen: Managers zijn een derde van hun tijd kwijt aan administratie en besteden feitelijk maar 10% aan leidinggeven. Dat kan beter.
4. Kijk naar buiten
Maak ruimte voor meer focus op klanten door de genoemde interne efficiëntie. Alleen door te weten wat de klant nodig heeft, weet een bedrijf waar het zich op moet richten, wat het kan afstoten en wie daarvoor intern nodig zijn.
5. Luister, communiceer en bouw aan vertrouwen
In onzekere tijden hebben medewerkers sterke behoefte aan informatie. (Talent)managers moeten laten zien dat het bedrijf een coherente strategie hanteert. Het gaat niet alleen om wat, maar ook om hoe zaken gebracht worden: persoonlijk, interactief en eenduidig.
6. Beoordeel en beloon op een andere manier
Bepaal en beoordeel kortere termijn doelen. Focus op de doelen zelf in plaats van op beoordelingen. Meet en beloon prestaties objectief zodat toptalenten worden erkend.
7. Ontwerp opvolgingsplannen
Hou de huidige toptalenten en hun opvolgers vast en neem afscheid van middelmatige en slecht scorende werknemers. Betere interne vooruitzichten verbeteren ook het werk van dit moment.
8. Hou vast aan langetermijnstrategie
Slimme bedrijven combineren noodplannen met langetermijnstrategie. Ontslagrondes zonder goede opvolgingsplanning maken gatenkaas van een bedrijf, zeker op leiderschapsniveau.
9. Let op de centen maar ook op het moraal
Als er ontslagen moeten vallen, laat het dan de juiste zijn. Beoordeel eerst of kostenbesparingen op andere terreinen zoals administratie en externen mogelijk zijn. Bespaar in tijden waarin veel van mensen wordt gevraagd vooral niet op de kerstlunch.
10. Ontwijk valkuilen
Trap niet in valkuilen als: primaire reacties, stilzwijgen, verlamming, onderbuikmanagement, achteroverleunen, besparen op trainingen en stekeligheden.
Een mooi sideeffect van de (financial) krediet crisis.
………..Re-Evaluation of Human Capital………
Want hoe je het ook wend of keert,
People power todays industries, and not the money
In reactie: “Voorkom dat topmedewerkers verloren gaan in ontslagrondes, waardoor het kind met het badwater wordt weggegooid”.
Leg je focus dus ook niet alleen op de mensen in de de ontslagrondes. ! Talenten zijn al aan het solliciteren bij nieuwe werkgevers terwijl bedrijven haar reorganisatie voorbereiden !