Rudy de Haan (45) is afdelingsmanager van een team van vijftig medewerkers bij het Getronics-onderdeel datacenter & hosting services. Zijn afdeling beheert ruim 3500 Linux- en Windows-servers.
Wat deed je voordat je manager werd?
"Ik ben pas op 34-jarige leeftijd op de arbeidsmarkt gekomen. Daarvoor ben ik gepromoveerd in de scheikunde, maar op een specifiek vakgebied waar niet veel werk in te vinden was. Doorgaan met scheikunde betekende dat ik wetenschappelijk onderzoek moest blijven doen en ik wilde juist het bedrijfsleven in. In 1997 was de ict booming en ben ik begonnen bij PinkElephant, wat later overging in PinkRoccade en Getronics PinkRoccade.
Heb je verstand van techniek?
Ondertussen werk ik ruim tien jaar bij hetzelfde bedrijf. Als afdelingsmanager van de datacenter & hostingtak werk ik voornamelijk met technische mensen. Zelf ben ik geen echte techneut, maar door mijn achtergrond kan ik analytisch denken en het technisch denkvermogen van mijn medewerkers ondersteunen.
Waar heb je dat geleerd?
Tijdens mijn scheikundeperiode deed ik al veel met ict: een groot deel van mijn onderzoek was gebaseerd op rekenmodellen. Aan de universiteit heb ik studenten begeleid en colleges gegeven. Hier werkt het uiteraard anders, maar wil ik ook dat mijn medewerkers zich verder ontwikkelen. Op de afdeling bedenken we gezamenlijk oplossingen, die de techneuten vervolgens verder uitwerken. Ik ben vooral bezig met het faciliteren van mogelijkheden. Als mijn mensen groeien, groeit mijn afdeling ook."
Ik krijg altijd kromme tenen als iemand het heeft over “mijn mensen”.
Het zijn niet jouw mensen. Het zijn jouw collega’s waar je een begeleidende verantwoordelijkheid voor hebt.
@Bert-Jan
Precies wat ik dacht. Ik dacht zelfs, is het niet toevallig mijn vroegere baas.
Die ging iedere morgen het hele kantoor af, om, geacteerd vrolijk, ‘Goeiemorgen hoe is het met mijn mannen’ te roepen. Vervolgens kromde ik mijn tenen, liepen de rillingen over me rug. Daarna rechte ik dezelfde rug, want iedereen moest daar vrolijk zijn, en riep net zo geacteerd terug ‘Goeiemorgen ‘. Ja we waren een grote familie, en het was net Kerst (bij je schoonouders….)
“Hier werkt het uiteraard anders, maar wil ik ook dat XXXX medewerkers zich verder ontwikkelen. Ik ben vooral bezig met het faciliteren van mogelijkheden. Als XXXX mensen groeien, groeit mijn afdeling ook.”
Oke… als ik het “mijn” weglaat, blijft er – naar mijn mening – op zich een goede werksfeer over.
Een leidinggevend persoon die ervoor zorgt dat – de mensen waaraan hij leiding geeft – kunnen ontplooien en groeien. En als resultaat daarvan groeit het gehele bedrijf en de omzet… niks mis mee toch. Das een win-win situatie voor alle betrokken partijen